日刊合同通信

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放送事業者ガバナンス検取り纏め案に意見
「一義的には自主自律」前提・業界横断新挑戦
民放連、“一定の基準”厳密な制度設計不可欠

J―BNアンケート1月7日締切結果注目
500局整備200億・N財団200億円
回答は各地域協単位・利用如何の選択肢4つ
NHK600億年度予算・3月以降国会審議へ
中継局共同利用、新スキームの次ステップ焦点

全社防災プロジェクト「BOSAI」始動
イット・そらラボ・災害遺構探訪記・炊き出し
フジ、取組一元化し日本の技術・精神を世界に

周波数割当計画一部変更告示案に意見提出
設備納期・工事遅延・激甚災害等不可抗力要因
民放連、必要に応じ例外的期限延長等強く要望

NHK「衛星放送政策の目指すべき道すじ示して」
BS日本「4K個社判断」・日テレ「バランス欠く記述」
TBS「様々な可能性追求」・フジ「より多角的視点欠く」
衛星WG、テレ朝「支援推進を」・テレ東「負担軽減重要」等

  • 縦型動画特化新組織「バイラルポケット」始動
    Z世代の心動かす“次のカルチャー”生み出す
    日テレ、TV局企画・演出力とSNS世代共感力融合
    △田中コン戦局長「新カルチャー・トレンド創出加速」
    博報堂~平岡・ADK~井上P・縦型動画新時代開拓

若生常務がコンテンツ戦略本部長就任
マーケ・コン投資・コン事業の3局担当化
鈴木執役はイベ・広報・スポーツ・エンタメ
「コンテンツファースト」主眼に異例期中変更
フジ、今夏新体制化の組織機能一層強化併せ注視

「人工知能基本計画骨子」のパブコメ結果
適切な利活用向けるプリンシプル・コード案
基本的考え方・対象・手法・受入れ状況の可視化
AI時代知財検討会、知的財産権保護のための措置

BPS開発・展開加速へ戦略的再編断行
開発主導者新役職で専任チームを構築
NAB、ルゲイト会長「放送事業者競争力維持」

  • 清水社長「業績回復基調入り・通期予想上方修正」
    フジ・ポニキャン営損・都市開発・観光大幅増収益
    フジ2Q決算説明会、利益向上と自己株で配当増へ
    △ROE8%達成向け事業別重点取組テーマ
    期待応え信頼回復と成長同時実現へ改革推進

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