日刊合同通信
Daily
５日４局・１２日１局・ギリギリ黒字化局も
イベント軒並み中止・代理店手数料激減など
スポーツ中止は高騰放映権料絡み利益寄与
テレビキー局上期決算、コロナ禍直撃概況注視
遠藤社長「キー特性重視の初改編好スタート」
「鬼滅」到達１夜２８５６万・２夜２７４７万人
フジ局長会、「熱血和尚」ブランドに新たな輝き
アンチエイジングオンラインで１･７万人強
スポット１０月１０１・１１月９５％見込み
日本のＴＶ局初取組み・欧米向け販売を本格化
提携ＲＡＣは欧州全域でキャンペ施策サポートなど
窓口はＤＸビズ局・キャッチアップ広告ＰＦで
ＴＢＳ、国際的ビジネス拡大注力目標の具現化へ
コロナ禍でリスナー増え魅力・役割見直し
２３１社収入３期連続減・ＦＭ２社閉局も
ｒａｄｉｋｏで可能性拡大・競争全国化一面
帝国ＤＢ、初のラジオ放送事業者経営実態調査
非常事態の度に必要性見直される歴史続く
広告収入だけのビジネスモデルから脱却を
勝者と敗者二極化や体力ない小規模社淘汰
「まずやってみよう」観点立脚・多数番組展開
従来の大型特番中心から週間単位初企画に
編成局主導・意識共有重視し自ずから成長へ
ＴＢＳ、ＳＤＧｓプロジェクト機に恒例化視野
菅首相意向か力技で政府が押し切った？
文化庁中間取りまとめ案急速収斂化背景
著作権者側報酬請求権・局側考えが反映など
テレビキー局、同時配信実施タイミング焦点
投資先Ｑｕｉｂｉが開始半年で事業停止
ファンド２５００万ドル評価損の可能性
ＡＢＣ、資金回収規模注目・業績影響精査中
民放ＡＭのＦＭ転換「実証実験」の考え方案
２８年全国制度整備先駆け２３・２５年実施
網羅的課題洗い出しへ・来年１月参加意向調査
あまねく努力義務もある程度の低下やむを得ず
総務省、カバー率９０％要件・ラジコなどは対象外
全事業者転換求めず・時期も画一的に非ず
大きな問題無ければ実験後もＡＭ停波継続
トンネル管理者調整求む・対応受信機普及期待
増力認めず・同期放送活用・９０ＭＨｚ以下扱い
中継局のみ・親局のみ・完全など「停波」４類型示す
制度上の位置付け整理パブコメ踏まえ更に検討
広域ＦＭ実施で既存ＦＭとの関係論点に
考え方集約要請・「制度改正は限定的」言及
新区域や広域Ｆ転時の対象地域縮小検討せず
ＵＧＣ・ｎ次創作・デジタル時代の著作権
利用者視点ＩＰ活用・ホルダ視点問題意識
ブロックチェーン×コンテンツ証明・移転・還元
知財戦略本部ＴＦ、エイベックステク取組プレゼン
授業目的公衆送信補償金の金額認可申請
コロナで無償特例措置１年・来期～有償へ
「権利者として本来受容限度を超える判断」
サートラス、意見聴取・経団連提言受け減額
超教育協会が予算措置・分配調査・啓発提言
サートラス「受託団体に委託・設立支援も」
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