日刊合同通信

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売上1004億2・7%増・営利17億12・5%減
経常35億21・8%減・純益19億19・1%減
地上波タ・ス減もムラヤマなどでメディアコン微増収
日テレ1Q決算、生活・健康反動大幅増・不動産伸び

大臣官房にWeb3.0政策推進室設置
担当課室一体で事業環境課題検討体制強化
日本経済社会アップデートありえるシナリオ
経産省、起業家国外流出状況念頭に整備加速

石澤社長「難儀な時代直面認識・縦・横・斜めコミュ」
福田常務「前向きな話題を一つでも多く発信を」
於保常務「6年ぶりTV・初のCDOに恥じぬよう」
沢取締役「大きなコンテンツ・人・アーティスト育成」
日テレ会見、「継続こそ土台・安心・安全・信頼性ビズ根本」

「総務省海外展開行動計画2025」策定
情勢変化踏まえ重点分野明確化・手法強化
放送コンテンツは海外売上高1・5倍化目標
総務省、世界的視聴環境多様化念頭に効果的方策

BS右旋空き4K割当て基本的考え方へ意見
周知広報・設備導入支援・ノウハウ共有施策求む
再編費用受益者負担・当事者意見しっかり反映を
民放連、2K将来自ら判断・左旋視聴促進施策継続

法制度小委今期審議・簡素で一元的権利処理
政府方針踏まえコスト減・容易化・利用促進へ
文化審、研究目的権利制限・内部資料公衆送信等

テレビの広告効果に関する研究第2回調査
Yチューブ動画広告比較で効果・効率高さ実証
アド協募集5商品リーチ79・2%対4・1%
民放連、認知効率42・9%対20・1%などの結果
1・8倍購買につながる・店頭で確認行為と関連
動画の1/4以下単価水準・コスト効率4倍超

大多専務「ALL NEED IS HIT」指針
視聴率→視聴者・高揚感・温故知新・中身は古く
フジ編制局全体会議、「Stay Hungry Stay Foolish」
矢延取締役「“ものづくりの会社”原点に立戻り」
稼げるTT作りに専念・ドラマ・映画強固連携
立松編制局長「多様性あるボコボコしたTTへ」
編成介入しすぎず制作ブレず実現・心に遊びを

K―BALLETと資本業務提携契約
32・1%取得し関連会社として支援
公演とスタジオ相互作用でアジアNo1へ
TBS、バレエ芸術今まで以上に盛り上げ
佐々木社長「放送の枠超え芸術分野教育事業推進」
熊川氏「TBSとの出会いは一期一会の巡り合い」

佐々木社長「あと2つ当たればトップの背中が」
バラエティ屋台骨不変・新発想チャレンジャー求む
TBS、新体制受けグループ合同社員集会で強調

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