◆ニッポン放送
ショウアップナイター
カンファレンス2025開催

◆「２０３Qのテレビ」
～様々な変化さえ呑み込む
「シン・テレビ文化」を～
根岸豊明

◆民放界首脳アンケート
2023年の回顧と2023年を迎えての所信

◆2024.7.15「ニッポン放送開局７０周年
特別番組 笑顔にナーレ！」
～有楽町一帯を“笑顔あふれる街”に～
◆ネットとテレビ覇権争う
新たな６０年入りⅡ
青山学院大学教授　内山　隆
◆最近のメディア接触状況と
メディアコンテンツサービスの未来
電通　出田 稔
［民放経営白書］　　
2024年3月期決算分析

◆フジテレビの
《ビジネス》戦略とは？
［特別寄稿 ］
◆ネットとテレビ覇権争う
新たな６０年入り
～２４年は完全自由競争時代
に向けての備えを
内山　隆 青山学院大学教授
◆２０２３年度「ＢＳ右旋４Ｋ事業者」
の新規事業者認定に関して
電通　出田 稔
［民放界首脳アンケート］
2023年の回顧と2024年を迎えての所信

◆ニッポン放送がリスナーに届ける“防災”
～安心・安全の報道を目指して～
アナウンサー座談会
◆視聴者不在の「必須義務」化
～ＮＨＫよ、どこへ行く
立教大学社会学部教授　砂川浩慶　　
◆２０２３年度「ＢＳ右旋４Ｋ事業者」の募集に関して
電通　出田 稔
［民放経営白書］　　
2023年3月期決算分析

◆フジテレビ×シルク・ドゥ・ソレイユの最新解
進化を遂げて５年ぶりに上陸
「アレグリア～新たなる光～」
［特別寄稿 ］
◆放送界３．０～
放送はどこへ向かうのか？
砂川浩慶 立教大学社会学部教授
◆２０２２年のTVメディアを中心に環境変化を振り返る
電通　出田 稔
［民放界首脳アンケート］
2022年の回顧と2023年を迎えての所信

◆ＡＬＬＮＩＧＨＴ　ＮＩＰＰＯＮ　ＪＡＭ
オールナイトニッポンの
サブスクサービスがスタート
◆マスコミ各社、熾烈な速報合戦
安倍元首相銃撃、参院選
不祥事、トラブルも多発
井内康文　共同通信元社会部長
◆衛星放送の未来像ワーキング報告とコンテンツ事業の立ち位置
電通　出田 稔
［民放経営白書］　　
2022年3月期決算分析

◆ニッポン放送
ショウアップナイター
カンファレンス２０２２
「いつでもみんなのプロ野球」
◆テレビはデジタル時代を
どう生き抜くのか
井内康文　共同通信元社会部長
◆衛星放送の未来像ワーキングに見る
放送の変化
電通　出田 稔
［民放界首脳アンケート］
2021年の回顧と2022年を迎えての所信

◆放送局のダイバーシティとサスティナビリティ～コーポレートガバナンス・コード改定機に脱皮を～
メディアストラテジスト塚本幹夫
◆東京五輪と総務省接待スキャンダル
「同郷・家内工業的政・官・業複合体」
のおごりと自壊
井内康文　共同通信元社会部長
◆感染症によるメディア接触の変化と
今後のコンテンツビジネス３
電通　出田 稔
［表紙の人］
齋藤清人　文化放送社長
［民放経営白書］　　
2021年3月期決算分析

［Special Contribution］
◆「テレビ大国」を総括する
～日本の再生キー６８
エフシージー総合研究所　境　政郎
［Special Report］
◆完全オンラインとなったInter Bee
から学ぶ放送のイノベーション
メディアストラテジスト 塚本幹夫
［特別寄稿 ］
◆出口見えぬコロナ危機をどう乗り切るか
底力を試されるマスコミ
井内康文　共同通信社元社会部長
［民放界首脳アンケート］
2020年の回顧と2021年を迎えての所信

［Media×Pandemic］
◆海外事例に学ぶ
メディア経営のダイナミズム
メディアストラテジスト塚本幹夫
［Media×Pandemic］
◆公共放送は初代総裁
後藤新平の原点に戻れ
エフシージー総合研究所　境　政郎
［Media×after COVID-19］
◆コロナ後のメディア接触の変化と
今後のコンテンツビジネス
電通　出田 稔
［民放界首脳アンケート］
「ウィズコロナ／アフターコロナ」の今後
［民放経営白書］
２０２０年３月期決算分析