日刊合同通信
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相子理事長「五輪頃迄に１０００万台普及を」
武田総務相「更なる普及へコンテンツ充実など」
大久保会長「様々な新たな文化の発信源目指す」
Ａ―ＰＡＢ、「ＢＳ２０・４Ｋ８Ｋ２周年」発表会
ＢＳフジ荒井常務「キャンペで視聴欲求喚起」
１０月末約６２７万台・２割アップ伸び尽力
大久保会長「ＮＨＫ受信機設置報告義務は反対」
テレビ離れ加速・視聴者要望真摯に受止めを
コロナ苦難で翻弄１年・価値向上は積極姿勢
民放連会見、ラジコ全局参加具現・魅力示しへ
秋本情流局長｢放送９５年～ネット配信と…」
配信伸びＴＶ視聴減･地上波４Ｋどう進めるか
ＮＨＫ三位一体改革推進が日本の放送大課題
ＩｎｔｅｒＢＥＥ、１８日基調講演でスタート
正籬ＮＨＫ副会長｢デジ戦略で公共的価値追求」
思い切った構造改革でコンテンツ質高め効率化
新技術で変化･視聴者必要情報を最適形で提供
動画広告市場伸長も届いていない状況克服へ
ＴＶの未来｢パーソナルタイムシフト」実現
龍宝ＴＶｅｒ社長｢新体制の狙いと今後の展望」
テレビ画面争奪戦･ライブコンテンツ充実
局が同時配信決断時に選ばれるＰＦへ準備
ＴＶｅｒ広告プラットフォーム構築し新商品
来年どこかで同時配信･北京時ユーザー３０００万
「メディアの新しい価値を見逃すな」フォーラム
電通五十嵐社長「ＤＸ大地殻変動はチャンス」
「コミュニティーはメディアの顧客資産」強調
接触変化も「半沢」や「鬼滅」は大きな“うねり”に
ＶＲ、オーディエンスジャーニー取り入れ求む
テレ東アニメ路線結実・市場評価で高値視
日テレはコロナ直撃ティップネス不振など
各局ＨＤのグループ会社・引き続き影響様々
キー局、中間決算株価反映・今後通期注視へ
グループ一体化醸成・様々なメリットなども今後追求
ＴＢＳスパークルは複数ドラマでヒット実績多数
３つの大規模会社構築・競争打ち勝つ体制
ＴＢＳ、技術系統合化・ＴＢＳアート＆テクノロジー
売上１１８０億１８･８％減・経常４２億強
純益２８億３７･５％減・放送１７･３％減
コロナ響き音楽出版半減・その他１５％減など
テレ朝２Ｑ決算、通期２５５０億１３％減予想
通販のイッティ株式取得し完全子会社
中計一環・収益最大化へ重要事業位置付け
１８０万株・３５億円上限の自社株買い
ＲＭＢ提案で注目経緯・来年３月まで取得
㈱電通新執行役員に永井・佐野・佐々木氏
上條ＥＡ・西田新ＥＰ・菅野ＥＰＤ化決る
第３四半期決算は売上６７６３億９･４％減
営利１８５億５１･３％減・純益１０２億９１％増
電通、コスト管理効果顕著・期末配当２３･７５円に
国内広告コロナで大幅減もＤＸ需要継続
２３０名早期退職しＮＨ社最長１０年間契約
加算金７２億と将来損失見積引当金１５２億円
構造改革費用２２５億計上・通期予想は来月開示
大久保会長「これまで以上に放送広告価値向上を」
「コロナ後」見据え変化恐れず素早く的確に行動
民放各社の情報国民の高い評価・存在意義再認識
社会的責任と公共的役割・再度しっかり確認実行を
民放連大久保会長、民放大会中止でライブ配信挨拶
民放連賞ラジオＧＰはＪ―ＷＡＶＥ・準ＯＢＣ
テレビは中京テレビがＧＰ・準ＧＰとも受賞
民放連「視聴者の納得感・受容が最重要基準」
行き過ぎた営業チェック・悪質ケース公表も
支出削減５００億原資・契約一本化で引き下げ
節度ある運営求む・中間ＨＤは組織階層増懸念
総務省、公共放送在り方検討分科会ヒアリングで
公共放送の業務範囲抑制的規定最優先
公平負担追求で放送文化棄損は本末転倒
現体制でも合理化可能・中間ＨＤ懸念払拭を
ＨＤで多層化弊害無くし少数株主配慮不要
役員５割減の３９名・管理職３割減の１２６名に
人件費削減年間８億・参加団体選定の考え方
制作関連・取引多い・株式保有高割合社を優先など
公共放送と受信料論点整理及検討の方向性
繰越剰余金受信料還元へ確実実施の仕組作り
積立金充当を制度化・しないなら理由説明義務化
ネット視聴初期段階・全世帯徴収できる環境無し
条件不利地域など民放と協力努力義務導入・連携促進
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