日刊合同通信

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総務省FM転換実証実験考え方案に意見
開始までに柔軟な見直し・時期は非画一
各社地理・経営状況・方針は一律ではない
民放連、コロナで一層厳しさ増す・地域責務

相子理事長「五輪頃迄に1000万台普及を」
武田総務相「更なる普及へコンテンツ充実など」
大久保会長「様々な新たな文化の発信源目指す」
A―PAB、「BS20・4K8K2周年」発表会
BSフジ荒井常務「キャンペで視聴欲求喚起」
10月末約627万台・2割アップ伸び尽力

大久保会長「NHK受信機設置報告義務は反対」
テレビ離れ加速・視聴者要望真摯に受止めを
コロナ苦難で翻弄1年・価値向上は積極姿勢
民放連会見、ラジコ全局参加具現・魅力示しへ

秋本情流局長「放送95年~ネット配信と…」
配信伸びTV視聴減・地上波4Kどう進めるか
NHK三位一体改革推進が日本の放送大課題
InterBEE、18日基調講演でスタート
正籬NHK副会長「デジ戦略で公共的価値追求」
思い切った構造改革でコンテンツ質高め効率化
新技術で変化・視聴者必要情報を最適形で提供
動画広告市場伸長も届いていない状況克服へ
TVの未来「パーソナルタイムシフト」実現
龍宝TVer社長「新体制の狙いと今後の展望」
テレビ画面争奪戦・ライブコンテンツ充実
局が同時配信決断時に選ばれるPFへ準備
TVer広告プラットフォーム構築し新商品
来年どこかで同時配信・北京時ユーザー3000万

「メディアの新しい価値を見逃すな」フォーラム
電通五十嵐社長「DX大地殻変動はチャンス」
「コミュニティーはメディアの顧客資産」強調
接触変化も「半沢」や「鬼滅」は大きな“うねり”に
VR、オーディエンスジャーニー取り入れ求む

テレ東アニメ路線結実・市場評価で高値視
日テレはコロナ直撃ティップネス不振など
各局HDのグループ会社・引き続き影響様々
キー局、中間決算株価反映・今後通期注視へ

グループ一体化醸成・様々なメリットなども今後追求
TBSスパークルは複数ドラマでヒット実績多数
3つの大規模会社構築・競争打ち勝つ体制
TBS、技術系統合化・TBSアート&テクノロジー

売上1180億18・8%減・経常42億強
純益28億37・5%減・放送17・3%減
コロナ響き音楽出版半減・その他15%減など
テレ朝2Q決算、通期2550億13%減予想
通販のイッティ株式取得し完全子会社
中計一環・収益最大化へ重要事業位置付け
180万株・35億円上限の自社株買い
RMB提案で注目経緯・来年3月まで取得

㈱電通新執行役員に永井・佐野・佐々木氏
上條EA・西田新EP・菅野EPD化決る
第3四半期決算は売上6763億9・4%減
営利185億51・3%減・純益102億91%増
電通、コスト管理効果顕著・期末配当23・75円に
国内広告コロナで大幅減もDX需要継続
230名早期退職しNH社最長10年間契約
加算金72億と将来損失見積引当金152億円
構造改革費用225億計上・通期予想は来月開示

大久保会長「これまで以上に放送広告価値向上を」
「コロナ後」見据え変化恐れず素早く的確に行動
民放各社の情報国民の高い評価・存在意義再認識
社会的責任と公共的役割・再度しっかり確認実行を
民放連大久保会長、民放大会中止でライブ配信挨拶
民放連賞ラジオGPはJ―WAVE・準OBC
テレビは中京テレビがGP・準GPとも受賞

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